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刘强东的京东邮箱(京东现在还是刘强东吗)

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刘强东的京东邮箱(京东现在还是刘强东吗)

京东秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则,通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。

价值观很好,业绩能力也很好的人,是金子;

价值观很好,业绩能力也很好的人,是金子;

能力、业绩不错,价值观也不错的人,是钢,大部分员工属于此类;

能力、业绩不错,价值观也不错的人,是钢,大部分员工属于此类;

价值观不错,但是能力稍差的,是铁;

价值观不错,但是能力稍差的,是铁;

能力不行,价值观也不行的,是废铁;

能力不行,价值观也不行的,是废铁;

能力很强,但是价值观不过关的,是铁锈,是要坚决去除的。

能力很强,但是价值观不过关的,是铁锈,是要坚决去除的。

公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构,以促进团队的稳定和发展。

简单说就是按照级别划分,C级汇报B级,B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策。

对于所有加入公司的管理者,公司原则上不鼓励过多引进过去单位的下属(公司特批群体雇佣除外)到其所管辖的部门工作(欢迎推荐到非本人管辖部门),以避免在公司内部产生帮派及小团体文化,降低公司经营管理风险。如有必要,经其所属条线的CXO批准,最多可引进两个人。该原则同样适用于所有内部异动的管理者(组织架构调整引起的除外)。

所有总监级及以上管理者入职一年期满时,必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到经人力资源部和A、B两级确认的、至少在三年内可以继任其岗位的候选人。若未达到要求,公司在第二年将不给予该管理者晋升、加薪、股票授予和其他任何附加资源投入(比如领导或承担新业务等)。如果在该管理岗位满两年仍然没有继任者,则该管理者必须离职。

对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求,没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的,不允许SayNo。

对于涉及两个“凡是”的要求,应认真对待,不允许随意说No,即“凡是涉及客户体验改进的要求,凡是涉及公司未来业务发展的要求”。如果针对涉及上述两个“凡是”SayNo,必须报备被要求人的直接上级或部门负责人共同决策,才能SayNo,且相应“SayNo”的邮件在发送给要求人的同时,应同时抄送给被要求人上级或部门负责人,该邮件将留存为records,便于事后回顾和追溯。

公司提倡对管理者放权、授权。当业务出现问题的时候,管理者能在自己权责范围内解决的,可以不向上汇报,但不能刻意隐瞒信息,跟下属说“这事不能让领导知道”。

为适应公司快速发展的要求,满足关键人才的大量需求,进一步落地4S人才观(Style/Stage/Speed/Success),针对价值观良好,能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工,尤其是年轻员工,大胆地予以提拔和任用。针对成熟业务及体系的经理级及以上的管理岗位空缺,坚持内部优先的原则,要求80%以上通过内部提拔,给予内部员工更多的平台、土壤和资源,来培养我们自己的核心管理队伍。

公司每年从绩效和潜力双维度对内部人才进行盘点,根据人才盘点九宫格位置实施相应的管理举措。对于7、8、9格的高绩效、高潜力员工给予重点发展、培养和激励。对于2格(差距员工)与3格人员(基本胜任)通过调整岗位、辅导培训等方式优化改善,对于1格人员(问题员工)严格执行淘汰。

所有管理者每年至少两次下一线支援。所有管理者、P/T10及以上人员、产品经理岗(技术研发类)人员每年至少两次去其他部门轮岗(其中至少有一次是去对口业务或协同部门)。每次轮岗时间不得低于一个工作日,上不设限。轮岗发起分为主动申请和业务部门邀请两类,任何部门不得以任何理由(包括数据/信息保密等)拒绝他人的轮岗申请。

设置机构要满足一定数量的管幅要求,一般情况下,编制上管理人员含实线和虚线下属的管理幅度不低于8人,仅在实线下属多于15人时才能设置平级或下级部门。对于业务相对单一(如分拣、包装、配送、客服等)的最基层部门,其管理者管理幅度应较大,在满足管理幅度不低于8人的情况下,仅在实线下属多于50人时才能设置平级或下级部门,或设置副职(限京东物流区域)。

所有管理者对于任何工作请示及需要批复的邮件24小时内必须回复。所有管理者必须保证电话24小时开机并接听电话,保持沟通渠道的顺畅。对于所有需求,所有员工需要在24个工作小时内解决,如因特殊原因确实有困难的,需要明确向需求方说明解决时间表。

1、基本情况应该就是散货卸货,发货包装货,因为京东的基本情况应该就是这些吧,上班去了,先上货,上完货再看订单再包装货,京东的基就比较顺手的基本情况。

2、基本情况应该就是散货卸货,发货包装货,因为京东的基本情况应该就是这些吧,上班去了,先上货,上完货再看订单再包装货,京东的基就比较顺手的基本情况。

1、京东账号就是用户在登录账号的时候需要输入的手机号、邮箱等。用户名是固定的,不可以进行修改。

2、京东是中国自营式电商企业,创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。

刘强东已经卸任CEO。除了退出公司的高管职位,刘强东还曾多次减持京东系股票。今年6月17日,刘强东减持价值约2.79亿美元股票(约合人民币18.71亿元)。根据此前在港交所提交的文件显示,刘强东对公司仍有控制权。截至2022年3月31日,刘强东占股13.8%,占总投票权的76.1%。

1.在线零售:京东是一家综合性的在线零售平台,服务范围涵盖数千个品类、数十万个商品,包括服装、食品、家用电器、数码家电、图书、家居用品、母婴用品、美妆护肤、运动户外等众多品类。

2.金融服务:京东旗下还设有京东金融,提供包括理财、借款、汽车金融、保险等一系列金融服务,可以满足用户不同的投融资需求。

3.物流配送:京东物流是一家专业的配送物流服务企业,提供快递、物流、仓储等一站式服务。

4.科技创新:京东具有较强的科技创新能力,包括人工智能、大数据、云计算等方面,在智能物流、无人驾驶等领域做出了积极的探索和尝试。

5.企业服务:京东还提供企业采购、物流配送、商务覆盖等一系列企业服务,旨在为企业提供便捷高效的供应链服务。

京东在开展业务时,始终坚持以“为消费者创造更美好的生活”为使命,努力为消费者提供丰富、高品质的产品和服务。

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